電商一大喜事，雙十一最終以2684億銷售額完美定局，不知各位商家的收獲怎樣呢？告別短暫的雙十一，各大商家開始沖刺雙十二，今年能否有一個滿意的答卷，就看最后一戰。收官之戰，要么全力沖刺，要瘋狂就瘋的徹底，要么佛系操作，等待來年再戰，但電商這個行業當你歇菜了，會有不計其數的商家蜂擁而上。

不瞞大家，今年雙十一老王的團隊取得了十分不錯的戰績，總算給信任我們的員工一個滿意的答復，畢竟雙11當天的流量和轉化數據相對可觀，提前兩個月的布局，勝敗已然明了!天貓雙十一，20％的無貨源店群商家占據80％的銷售額，主要以品牌商家為主，各大商家的背后，是不是徹底壟斷了底層淘寶商家？

我們都知道淘系店鋪如今千千萬萬，做的差的遍地都是，做的好的也不計其數。劇透一下，老王雙十一50家無貨源天貓店鋪，平均單店利潤50萬。但我們的成績絕不是偶然，而是取決于努力的必然。如今很多淘寶商家抱怨阿里偏袒天貓商家，但老王想說是與其抱怨流量嚴重傾斜于天貓商家，不如說提前布局的重要性。永遠記住一點想要一戰成名，滿載而歸，提前布局是必然，沒有誰的成功是偶然。

如果今年你錯過了一次機會，也許會有遺憾，但請不要錯過下一次機會，接下來要做的是蓄水備戰雙12，再來一波爆發，這樣才對得起2019年全年的奮斗，完美落幕。如果經歷雙11的你慘不忍睹，覺得那不是你的主戰場，那么雙12一定要參與，這是屬于中小賣家的機會，如今天貓無貨源商家必將全力備戰。

那么作為天貓無貨源店群從業者，天貓商家勢必強勢爆發，賺的體滿缽滿，那么接下來我們無貨源商家該做什么，繼續承接爆款季？

1.無貨源選品

無貨源操作者，唯一的側重點就是選品，天貓無貨源商家更是如此。我們都知道無貨源模式絕大多數，是利用人工+輔助軟件進行的。其實這也是有一定的道理的，像天貓無貨源店鋪，一家店的產品數量在2000-3000左右，而傳統店鋪基本上200，面對巨大的數量，人工一個一個的篩選，是不可能完成的。

2.選品之后，就是布局

（1）上新，對于剛上新的款，前期要做基礎銷量和評價曬圖，這一點老王要說一下，很多朋友都鄙視開車的商家，但做電商的有時候就是不得不開，但如何做到精準燒車，花最少的錢賺更多的錢這是一門學問（文末咨詢老王）。評價曬圖不僅有利于加強用戶體驗，而且刺激購買的欲望；同時多跟最新款和流行的款，做比較，選出時候自己店鋪的商品。

（2）測款，無貨源模式，首先我們是不知道商品的質量，所以我們選出來的商品不可能都能得到大家的喜愛，接下來就是測試優化，一天選品1000件，單品點擊量在2000-5000，0點擊或者點擊量較低的商品及時清理，然后上新品，這樣反復三四周左右，新店基本成型，利潤3萬是沒有問題的。

（3）深度優化，這一方面就更加專業點了，需對比數據，轉化最高、利潤不錯的款，作為重點對象，然后慢慢增加推廣，擴大流量，優化點擊率，提升店鋪權重，讓點擊率和每天的流量保持一個持續增長的狀態。

最后一點，為什么選擇天貓無貨源店群？

首先我們對比傳統天貓店鋪，從找廠家，店鋪美工，發貨，倉管，物流，售后各個環節需要面面俱到，整個運營團隊成本太高，人工成本也高。而無貨源天貓店群項目這些都無需操很大的心，無貨源天貓商家只需要采集全網平臺的有銷量的商品加價，上傳到自己的店鋪中銷售，賺取一個利潤差，單品利潤30%-40%不等。

再加上目前天貓閉環生態，讓天貓店鋪轉讓費水漲船高，直線上升，一方面物以稀為貴，同時因為店鋪本身的價值在上升，天貓作為全網流量最大的平臺，商家的準入限制給現有天貓店鋪提供了更大的流量保障，帶給天貓商家的市場紅利也在進一步提升。

筆者；seo8885（備注老王~~）