若是你在運營一個行業(yè)網(wǎng)站，你會發(fā)現(xiàn)一個問題，確立內(nèi)容很容易，連續(xù)打造優(yōu)質(zhì)內(nèi)容很窮苦，因此對于一企業(yè)而言，有的時刻需要行使“頭腦風(fēng)暴法”拓展頭腦，跳出頭腦定式的怪圈。  

那么，若何行使“頭腦風(fēng)暴法”確立本網(wǎng)站內(nèi)容？  

1、融合頭腦導(dǎo)圖  

對于一個SEO團隊而言，通常都市有3-5名SEO工程師，在以往的事情，若是針對一個專題，內(nèi)容締造乏力的時刻，我們通常會讓工程師們，在自行放松的時間舉行頭腦風(fēng)暴，給出一個清晰的頭腦導(dǎo)圖，然后在由SEO司理向?qū)Вe行融合和篩選，提煉差異化看法。  

2、讓銷售團隊介入  

對于內(nèi)容創(chuàng)作而言，通常都是SEO文案的事兒，但這些內(nèi)容創(chuàng)作者，并非是直接面臨一線用戶的員工，在大部門的時間內(nèi)，都是基于線上數(shù)據(jù)剖析，然后給出合理的創(chuàng)作預(yù)期。  

但一旦運營周期過長，就會發(fā)現(xiàn)可挖掘的內(nèi)容很容易枯竭，那么為什么讓銷售團隊介入，舉行頭腦風(fēng)暴，理由很簡樸，他們是直接用戶的接待者，他們更清晰的掌握現(xiàn)階段用戶需求。  

雖然，這部門內(nèi)容連長尾詞可能都算不上，但確實具有極高轉(zhuǎn)化率的ugc內(nèi)容。  

3、以點帶面，發(fā)散頭腦  

通常我們整個網(wǎng)絡(luò)推廣團隊的相關(guān)職員，群集在一起的時刻，我們會行使頭腦風(fēng)暴法在大屏幕上給出一其中央點，行使相關(guān)性，讓SEO工程師，給出相關(guān)分支點，然后在針對分支點，舉行拓展，根據(jù)這個邏輯，不停拓展下去，直到不能在挖掘任何內(nèi)容。  

你會發(fā)現(xiàn)針對一個主題，會有許多怪異的角度發(fā)生碰撞，進一步去遐想的話題，就會產(chǎn)出更具有創(chuàng)意的內(nèi)容。  

4、提議問題討論與征稿  

行使行業(yè)相關(guān)從業(yè)職員的氣力，接納流動的形式，向更多潛在的從業(yè)者針對某一個特定主題提議討論，固然，若是你有一定社會影響力，也可以約請一部門專家介入舉行頭腦風(fēng)暴。  

我們不只可以行使這個方式與戰(zhàn)略，領(lǐng)會行業(yè)的最新動態(tài)，同時還可以發(fā)現(xiàn)一些有針對性的問題，固然，你也可以整理部門專家看法，聚集成一篇高質(zhì)量內(nèi)容。  

5、逆向頭腦，學(xué)會質(zhì)疑  

對于一個行業(yè)而言，稀奇是SEO這個領(lǐng)域，往往有些內(nèi)容，可能是統(tǒng)一的尺度式的謎底，好比：四處一詞的戰(zhàn)略，那么為什么不能是五處一詞呢？  

當(dāng)你通過頭腦風(fēng)暴對這些現(xiàn)有既定的“尺度謎底”舉行推敲與挑戰(zhàn)的時刻，你會找尋到更多的思緒，發(fā)生更具有圖特征的內(nèi)容。  

總結(jié)：通過“頭腦風(fēng)暴法”確立本網(wǎng)站內(nèi)容的相關(guān)戰(zhàn)略，僅是黑帽百科一家之言，僅供人人討論！

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