若是你在運營一個行業(yè)網(wǎng)站,你會發(fā)現(xiàn)一個問題,確立內(nèi)容很容易,連續(xù)打造優(yōu)質(zhì)內(nèi)容很窮苦,因此對于一企業(yè)而言,有的時刻需要行使“頭腦風(fēng)暴法”拓展頭腦,跳出頭腦定式的怪圈。

那么,若何行使“頭腦風(fēng)暴法”確立本網(wǎng)站內(nèi)容?
1、融合頭腦導(dǎo)圖
對于一個SEO團隊而言,通常都市有3-5名SEO工程師,在以往的事情,若是針對一個專題,內(nèi)容締造乏力的時刻,我們通常會讓工程師們,在自行放松的時間舉行頭腦風(fēng)暴,給出一個清晰的頭腦導(dǎo)圖,然后在由SEO司理向?qū)Вe行融合和篩選,提煉差異化看法。
2、讓銷售團隊介入
對于內(nèi)容創(chuàng)作而言,通常都是SEO文案的事兒,但這些內(nèi)容創(chuàng)作者,并非是直接面臨一線用戶的員工,在大部門的時間內(nèi),都是基于線上數(shù)據(jù)剖析,然后給出合理的創(chuàng)作預(yù)期。
但一旦運營周期過長,就會發(fā)現(xiàn)可挖掘的內(nèi)容很容易枯竭,那么為什么讓銷售團隊介入,舉行頭腦風(fēng)暴,理由很簡樸,他們是直接用戶的接待者,他們更清晰的掌握現(xiàn)階段用戶需求。
雖然,這部門內(nèi)容連長尾詞可能都算不上,但確實具有極高轉(zhuǎn)化率的ugc內(nèi)容。
3、以點帶面,發(fā)散頭腦
通常我們整個網(wǎng)絡(luò)推廣團隊的相關(guān)職員,群集在一起的時刻,我們會行使頭腦風(fēng)暴法在大屏幕上給出一其中央點,行使相關(guān)性,讓SEO工程師,給出相關(guān)分支點,然后在針對分支點,舉行拓展,根據(jù)這個邏輯,不停拓展下去,直到不能在挖掘任何內(nèi)容。
你會發(fā)現(xiàn)針對一個主題,會有許多怪異的角度發(fā)生碰撞,進一步去遐想的話題,就會產(chǎn)出更具有創(chuàng)意的內(nèi)容。
4、提議問題討論與征稿
行使行業(yè)相關(guān)從業(yè)職員的氣力,接納流動的形式,向更多潛在的從業(yè)者針對某一個特定主題提議討論,固然,若是你有一定社會影響力,也可以約請一部門專家介入舉行頭腦風(fēng)暴。
我們不只可以行使這個方式與戰(zhàn)略,領(lǐng)會行業(yè)的最新動態(tài),同時還可以發(fā)現(xiàn)一些有針對性的問題,固然,你也可以整理部門專家看法,聚集成一篇高質(zhì)量內(nèi)容。
5、逆向頭腦,學(xué)會質(zhì)疑
對于一個行業(yè)而言,稀奇是SEO這個領(lǐng)域,往往有些內(nèi)容,可能是統(tǒng)一的尺度式的謎底,好比:四處一詞的戰(zhàn)略,那么為什么不能是五處一詞呢?
當(dāng)你通過頭腦風(fēng)暴對這些現(xiàn)有既定的“尺度謎底”舉行推敲與挑戰(zhàn)的時刻,你會找尋到更多的思緒,發(fā)生更具有圖特征的內(nèi)容。
總結(jié):通過“頭腦風(fēng)暴法”確立本網(wǎng)站內(nèi)容的相關(guān)戰(zhàn)略,僅是黑帽百科一家之言,僅供人人討論!
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