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馬云曾經說過：未來，無論是電子商務，還是無業經營，許多中小企業都重視電子商務，老板開始學習各種網上營銷策略課，網上思考，并直接把老板送到整個網上營銷團隊去學習，但當聽到現場，熱血沸騰，回到企業里一動不動，著陸很困難或效率很低，為什么？因為大家都忽略了很基本的環節：網絡營銷策劃，今天簡要闡述了策劃的理念、團隊的組織結構、第二網絡營銷團隊的目標、第三團隊的工作職責、第四次績效考核，無論你剛開始的團隊還是你一直在運行的團隊。在一段時間內，你可以用四種網絡營銷策劃思想來恢復，以確保你的企業網絡運營遵循。通常情況下是完全不同的，或者是死而復生。  

步：定義網絡營銷團隊  

只有明確網絡營銷運營團隊的組織結構，理順每個崗位的工作職責，才能實現合理的分工，并根據崗位進行績效計算。以下是較為成熟的網絡營銷團隊的組織結構：  

第二步：設定團隊目標  

優幫云認為設定團隊目標是走向成功的燈塔。為了在網絡營銷中創造高績效，企業必須制定團隊的年度、季度和月度目標，然后根據目標對網絡營銷團隊進行評價。在設定目標時需要注意以下幾點：  

具體的、可量化的和可評估的  

合理增長  

詳細分解  

對象可視化  

跟蹤完成并及時改進  

第三步：工作執行  

當建立了團隊，明確了崗位職責時，必須把工作落實到實踐中，使每個人的工作都能有目標、有計劃、有結果地進行：  

1、工作計劃：制定日常工作計劃、關鍵字計劃、編輯工作計劃、晉升工作計劃  

2、工作報告：例如，促銷部建立每日B2B信息發布報告  

3、查詢跟蹤報告：交易信息、支付信息、客戶源網站、渠道信息表  

4、數據分析：網站顯示、點擊消耗和交易轉換率的數據分析  

第四步：工資核算  

如果團隊已經循序漸進，那么網絡營銷就已經可以有序地進行了。我們要做的后一件事就是使員工的收入與工資成正比，完善工資核算機制，為網絡營銷團隊不斷成長、實現生命價值搭建平臺。  

工資（基本工資）+獎金+傭金+其他  

1、崗位工資：與考核掛鉤，推薦2500元  

2、績效工資：與工作量掛鉤，是指工作量的質量和數量來完成工作安排。建議使用800元。  

3、額外獎勵：即超出工作量，編輯更多原創文章，每篇5元，發布更多促銷活動，每篇2元。  

4、扣款：即每月營業額按隊員人數的比例扣款。  

5、其他福利：餐費、房費、保險費、五險一金。

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