SEO優(yōu)化競爭分析是指識別和研究競爭對手以獲取獲得SEO營銷競爭優(yōu)勢所需信息的過程。作為市場研究的一部分，企業(yè)需要進(jìn)行SEO競爭性分析，只有這樣才能以正確的方向進(jìn)行制定更為有效的網(wǎng)站SEO營銷策略。
下面通過5個方式詳細(xì)教會你學(xué)會SEO優(yōu)化競爭分析的方法：
一、尋找你的競爭對手
競爭對手是可以在目標(biāo)市場中解決與您相同的問題的任何公司。
例如，百事可樂和可口可樂是競爭對手，因為它們在同一市場上出售相同的產(chǎn)品。但是，并非所有類似業(yè)務(wù)都是直接競爭對手，這是人們常犯的錯誤。以餐館和咖啡館為例。他們兩個都是可以吃飯的地方，但彼此之間沒有競爭。餐館用于用餐，而咖啡館則用于小吃或茶點。對于自由職業(yè)者還是企業(yè)解決方案來說，情況與此類似。這些產(chǎn)品可能相似，但是相同的解決方案并不能吸引這兩個受眾。
既然您已經(jīng)了解了這一點，那么您的第一步就是找到3-10個相關(guān)的競爭對手(再多也不過分)。
通過關(guān)鍵詞搜索查詢：企業(yè)只需在搜索引擎上進(jìn)行搜索自己的產(chǎn)品或服務(wù)的關(guān)鍵詞，觀察排名位置靠前的網(wǎng)站站點，即可發(fā)現(xiàn)自己企業(yè)業(yè)務(wù)的競爭對手。同樣，也可以看哪些公司在做SEM搜索付費廣告，也可更為快速的發(fā)現(xiàn)競爭對手。
二、獲取競爭對手的企業(yè)背景信息
了解競品企業(yè)是如何發(fā)展的，早期的創(chuàng)立背景以及背后的成長故事，了解該企業(yè)在市場規(guī)模以及公司資金實力等方面信息。比如：創(chuàng)立年份、是否有風(fēng)險投資人?在職員工數(shù)量、客戶數(shù)量規(guī)模、年營收收入等等。
這類信息目前都有對應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)平臺提供服務(wù)，如企查查、天眼查、包括百度推出的愛企查等等。了解這些信息可以更為清晰的知曉我們在資源以及競爭對手擁有多少目標(biāo)市場方面將面臨什么樣的挑戰(zhàn)。
但仍需記住一點：在互聯(lián)網(wǎng)上，再小的企業(yè)，也可以通過網(wǎng)站包裝成為一家具有足夠競爭力的企業(yè)。SEO營銷也是中小企業(yè)能夠在資金預(yù)算有限的條件下實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)營銷彎道超車的絕佳策略。
三、分析競爭對手的產(chǎn)品和服務(wù)以及市場定位
了解競爭對手的產(chǎn)品服務(wù)對我們創(chuàng)造市場競爭優(yōu)勢至關(guān)重要。我們要知道競爭對手的產(chǎn)品服務(wù)賣給誰(目標(biāo)市場)，以及他們?nèi)绾瓮ㄟ^網(wǎng)站來讓用戶感知他們的產(chǎn)品和品牌(定位)。
包括不限于競爭對手的產(chǎn)品定價策略、線上線下的銷售以及分銷渠道、服務(wù)流程、用戶反饋、市場口碑、產(chǎn)品定位等等信息，只有這樣，我們才能根據(jù)自身的優(yōu)劣勢進(jìn)行合適的市場定位，通過網(wǎng)站展現(xiàn)出來，以達(dá)到更好的吸引咱們所需要的目標(biāo)用戶群體。
四、網(wǎng)站SEO優(yōu)化數(shù)據(jù)分析
通過一系列的工具或技術(shù)手段了解獲取競爭對手的網(wǎng)站SEO優(yōu)化數(shù)據(jù)，包括不限于網(wǎng)站建立數(shù)量、有效頁面收錄量、網(wǎng)站權(quán)重流量、關(guān)鍵詞布局、網(wǎng)站結(jié)構(gòu)布局、外鏈數(shù)據(jù)資源等等，以便更為清晰的知悉競爭對手在網(wǎng)站SEO營銷推廣上的投入情況，知己知彼，判斷自己要追趕上的話需要更為著重的在哪些方面下功夫做工作，做出針對性的SEO優(yōu)化策略。
五、進(jìn)行SWOT分析
一個SWOT分析是企業(yè)制定SEO營銷策略的重要組成部分，但并不是一次性的工作。隨著時間和市場的變化，我們包括競爭對手企業(yè)都會發(fā)生一定的變化，這些變化足以影響到現(xiàn)有SEO策略的營銷效果。建議企業(yè)最好一年做一次SWOT分析，以便更為精準(zhǔn)的把控網(wǎng)站SEO營銷環(huán)節(jié)，做好網(wǎng)站營銷工作。
企業(yè)營銷預(yù)算有限，那如何做網(wǎng)站SEO推廣呢？
1、尋找差異化
我們知道每一個領(lǐng)域都存在一定的專業(yè)網(wǎng)站，對方經(jīng)常會在行業(yè)關(guān)鍵詞庫中，布局一些競爭熱度比較高的關(guān)鍵詞，而對于本身預(yù)算有限的中小企業(yè)，我們很難與對方進(jìn)行競爭。
這個時候就需要我們思考，挖掘競爭對手的劣勢，比如：它漏掉哪些有價值的關(guān)鍵詞，它的搜索量相對不錯，熱度又沒那么高。
這里我們通常會建議大家選擇關(guān)鍵詞規(guī)劃師來查詢，一般這個工具經(jīng)常會查詢到具有較高商業(yè)價值的關(guān)鍵詞，而大企業(yè)并沒有發(fā)現(xiàn)。
當(dāng)然，如果可以，我們需要實地地進(jìn)行整站關(guān)鍵詞詞庫的比對，篩選去重，盡量挖掘長尾詞，布局自己的網(wǎng)站。
2、合適SEO策略
對于中小企業(yè)網(wǎng)站SEO而言，特別是預(yù)算有限的情況，我們就需要根據(jù)自己的實際情況去整合自己的運營策略，對于一些大型網(wǎng)站的策略，并不適用于小企業(yè)站。
理由非常簡單：對方可以獲取大量高質(zhì)量的新聞源外鏈，并且做到足量發(fā)布，而對于中小企業(yè)網(wǎng)站而言，我們可能就捉襟見肘。
當(dāng)然這只是一個片面的舉例，我們主要想要強(qiáng)調(diào)的是發(fā)揮自己的優(yōu)勢，比如：
①那就是外鏈成本低，并且資源優(yōu)質(zhì)，當(dāng)然我們就發(fā)外鏈。
②如果你善于產(chǎn)出文案，我們就合理的利用內(nèi)容增量，提高網(wǎng)站的權(quán)威度。
③如果你外鏈與內(nèi)容產(chǎn)出都相對有限，我們就需要合理的精細(xì)化網(wǎng)站內(nèi)部結(jié)構(gòu)，包括：內(nèi)鏈優(yōu)化。
3、專注用戶運營
對于SEO排名而言，我們在運營的過程中，經(jīng)常采用一種機(jī)械式思維，因為，對于九成SEO的人員，對方總是認(rèn)為是在和搜索引擎打交道，而往往忽略了重點，我們實際做SEO的目的是為用戶而服務(wù)。
我們做SEO的本質(zhì)都是在滿足用戶的搜索需求，了解用戶內(nèi)心潛在的最新變化，為此，我們可能需要更多的挖掘用戶的“疑問”比如：
①定期針對老客戶進(jìn)行電話回訪，詢問對產(chǎn)品的使用與體驗，尋找用戶新的關(guān)注點。
②積極調(diào)動新老用戶創(chuàng)建產(chǎn)品評論性內(nèi)容，合理使用UGC內(nèi)容的長尾詞流量。
③定期活動在社交媒體平臺，與用戶保持實時溝通。
當(dāng)我們得到相關(guān)性內(nèi)容的時候，都可以整理成解決方案發(fā)布在官方網(wǎng)站。
4、頁面體驗優(yōu)質(zhì)
對于中企業(yè)網(wǎng)站而言，我們認(rèn)為相對于大型網(wǎng)站而言，我們在提高這方面的數(shù)據(jù)指標(biāo)是最為有優(yōu)勢的，理由非常簡單，我們調(diào)整頁面結(jié)構(gòu)，優(yōu)化網(wǎng)站加載速度的試錯成本是最小的。
因此，我們有必要花費一定的心思，嘗試提高用戶訪問時，最直觀的搜索體驗。
